Конкурентоспособность и успешность компаний в условиях рыночной экономики напрямую зависит от их способности к быстрой адаптации и мгновенному реагированию на изменение рыночной среды. Новые горизонты бизнеса и новые задачи требуют частого пересмотра бизнес-процессов, а увеличивающиеся объемы накапливаемых данных – новых, более совершенных средств управления ими. Внедрение современной системы управления предприятием позволяет топ-менеджменту и собственникам бизнеса повысить конкурентоспособность и инвестиционную привлекательность компании, что достигается за счет оптимизации и...
3,000 руб.
Введение ……………………………………………………………………………9
Глава 1. ERP-системы: сущность и основные характеристики ………………..11
1.1 Базовая информация о ERP-системах………………………………………..11
1.2 ERP-системы и их составляющие ……………………………………………18
1.3 Жизненный цикл ERP-системы ………………………………………………26
1.4 Основные ошибки при внедрении ERP-систем………………………………66
Глава 2. Выбор ERP-системы для УНЦ «Лаурекс» ……………………………..68
2.1 Анализ и оценка современного состояния УНЦ «Лаурекс» ………………..68
2.2 Выбор и внедрение оптимальной ERP-системы для УНЦ «Лаурекс» ……..77
Глава 3. Анализ и оценка эффективности внедрения ERP-системы в
УНЦ «Лаурекс» …………………………………………………………………….83
3.1 Источники окупаемости инвестиций в ERP-систему………………………..83
3.2 Анализ результатов и оценка экономической эффективности внедрения ERP-системы в УНЦ «Лаурекс» ………………………………………………..…87
Заключение …………………………………………………………………………91
Список используемой литературы ………………………………………………..94
Приложения…………………………………………………………………………95
3,000 руб.
По результатам проведённой работы можно сделать вывод, что руководитель компании прежде, чем внедрить ERP-систему должен ответить на вопрос: "А для чего вообще нам нужно тратить средства на ERP-систему?" Если нет ясного представления целей и понимания необходимости входа в процесс внедрения, то в этом случае, очевидно, предприятию вообще нет смысла начинать проект. С другой стороны, если инициаторы проекта внедрения четко осознают, для чего необходима информационная система управления их предприятию, и могут ясно сформулировать цели внедрения, непосредственно связанные с целями развития бизнеса, тогда, как правило, можно эти цели сопоставить с набором измеримых показателей результатов внедрения, к которым следует стремиться,...
3,000 руб.
9 О’Лири Д. ERP-системы. Современное планирование и управление ресурсами предприятия. Выбор, внедрение. Эксплуатация – М.: ООО «Вершина», 2004
10 Питеркин С.В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006
11 Резникова Н.П. Менеджмент в телекоммуникациях – М.: Эко-Трендз, 2005
12 Мухтарова Г. Внедрение ERP-систем. Основные ошибки – М.: Журнал «Директор-инфо», 2005
...
3,000 руб.
