Готовая курсовая работа

Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна соответственно реагировать на изменения во внешней среде.
Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.
Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха необходима целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.
За последние 20 лет понятие стратегического управления (стратегического менеджмента) широко вошло в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента как набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений.
Вместе с тем стратегию рассматривают и как общий комплексный план, обеспечивающий осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.

Стратегия определяет цели и основные пути их достижения так, что организация получает единое направление действий. Таким образом, стратегия определяет границы возможных действий организации и принимаемых управленческих решений.
Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.
Возникновение и практическое использование методологии стратегического управления вызваны объективными причинами, вытекающими из характера изменений, в первую очередь во внешней среде организации.
В данной работе будут рассмотрены принципы стратегического управления, а также вопросы разработки и реализации стратегии развития ООО «ЗМЗ - Подшипники скольжения».

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1.1 Слагаемые стратегического управления
1.2. Разработка стратегии роста предприятия
1.3 Стратегические планы
ГЛАВА 2 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ОГРАНИЧЕННОГО РОСТА НА ПРИМЕРЕ ООО «ЗМЗ - ПОДШИПНИКИ СКОЛЬЖЕНИЯ»
2.1 Характеристика предприятия
2.2. Цели предприятия
2.3 Анализ факторов внешней среды
2.4. Управленческое обследование (перечень сильных и слабых сторон)
2. 5 Выбор стратегии
ГЛАВА 3 РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ ОГРАНИЧЕННОГО РОСТА
3.1 Основные компоненты реализации стратегического замысла
3.2 Управление реализацией стратегического плана
3.3 Структура реализации стратегического плана
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ИСПОЛЬЗУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

Область стратегических решений обширна: выбор направлений деятельности, приоритета ресурсов, главных долговременных партнеров, организационной формы партнерства, способов развития потенциала, возможностей использования сильных сторон предприятия, снижения отрицательных последствий слабых и угроз внешней среды, конкурентной и инновационной антикризисной политики.
Стратегический характер приобретают применение ресурсов, их логистика (потоки, распределение, хранение, доставка), функции структурных звеньев, деловые процессы и продуктовые проекты. Важно видеть долговременное развитие как самой производственно-хозяйственной системы предприятия в целом, так и каждого ее элемента.
Модель такой системы, включает три блока:
 ресурсы, (человеческие, материальные и организационные);
 функциональный (потребляющий ресурсы для осуществления деловых процессов);
 бизнес-процессов по продуктам (комплекс функций для создания и продвижения готовых изделий).
Отсюда три уровня стратегического развития предприятия.

Главным компонентом всех трех блоков является человеческий ресурс – лица, принимающие решения (ЛПР) прежде всего на функциональном уровне; сотрудники как единое целое, или коллектив предприятия; персонал как трудовой потенциал (обеспечивающий подбор, подготовку, движение, распределение кадров).
Стратегические решения принимаются и реализуются в несколько этапов: постановка задачи, формирование альтернативных решений, выбор (принятие) решения, его реализация.
Организации этого процесса требует четкой технологии, предусматривающей постановку и изучение среды (это суть стратегического анализа), разработку, принятие и реализацию стратегии.
Исследуемое предприятие – ООО «ЗМЗ - Подшипники скольжения» довольно успешное предприятие, которое выпускает продукцию с высоким качеством. Спрос на продукцию предприятия устойчиво высокий.
Но, не смотря на стабильное положение предприятия на данном рынке, имеются серьезные угрозы для бизнеса.
Выпускаемые ЗМЗ двигатели имеют малый ресурс работоспособности, неэкономичны. В связи с этим, если ситуация не изменится (предпосылок пока нет), то сборочные заводы (ВАЗ, ГАЗ) могут отказаться от отечественных двигателей. В связи с этим может резко сократиться спрос на вкладыши.
Поэтому в данной работе рассматривается стратегия ограниченного роста, так как для оптимистичного варианта развития пока не предвидится.

1. Кнорринг В.И. Искусство управления. Учебник. - М.: Изд. БЕК, 2000.
2. Ларин А.А. Теоретические основы управления. Ч. 1: Процессы, системы и средства управления. Учебное пособие. -М.:РВСН, 2004.
3. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента. Учебное пособие. - С.-Петербург: Изд. Дом «МиМ», 1997.
4. Мухин В.И. Исследование систем управления. Учебник. -М.: Национальный институт бизнеса, 2005.
5. Меском М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: «Дело», 2001
6. Смирнов Э.А. Основы теории организации. Учебное пособие - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2004.
7. Теория организаций. Учебник / Под ред. В.Г. Алиева, - М.: Луч, 2001.
8. Планирование и реализация стратегии фирмы // В кн.: Вачугов Д.Д., Кислякова Н.А. Практикум по менеджменту. – М., 2002. – С. 76-83.
9. Планирование реализации стратегии // В кн.: Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М., 2004. – С. 285-306.