Все хозяйственные операции можно в конечном счете свести к обозначению тремя словами: люди, продукт, прибыль. На первом месте стоят люди. Если у вас нет надежной команды, то из остальных факторов мало, что удастся сделать.
Ли Якокка «Карьера менеджера»
Огромное значение имеет управление людьми для всех организаций – больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. Без людей нет организации. Без нужных людей организация не может достигнуть своих целей и выжить. Кадровое планирование является одним из важнейших факторов теории и практики управления. Этим объясняется актуальность темы дипломного проекта.
Актуальность определяется тем, что изучение кадрового планирования на предприятии важно для будущих менеджеров по работе с персоналом. Все руководители должны знать и понимать способы и методы управления людьми в своей организации.
Объектом исследования дипломного проекта является Закрытое акционерное общество «Инвестлеспром», а предметом исследования – кадровое планирование организации.
Цель написания дипломного проекта заключается в улучшении кадрового менеджмента ЗАО «Инвестлеспром».
Для достижения этой цели в дипломном проекте были поставлены следующие задачи:
1. Углубить теоретические представления об основах кадрового планирования.
2. Дать полную характеристику видам деятельности и экономическому состоянию ЗАО «Инвестлеспром».
3. Исследовать принципы работы по поиску, подбору и найму персонала; его обучению и подготовке; организацию заработной платы и премирования в организации.
4. Исследователь проблемы и факторы, влияющие на торможение кадрового планирования ЗАО «Инвестлеспром», определить возможности его совершенствования.
5. Обосновать пути развития отдельных направлений кадрового менеджмента организации.
Для решения поставленной цели и задач в дипломном проекте были оценены основные направления кадрового планирования, выявлены недостатки и разработаны конкретные предложения по их устранению.
3,000 руб.
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1. Эволюция взглядов на управление персоналом
1.2. Служба управления персоналом
1.3. Основы кадрового планирования
Глава 2. Анализ кадрового менеджмента
ЗАО «Инвестлеспром»
2.1. Характеристика видов деятельности и экономического состояния ЗАО «Инвестлеспром»
2.2. Анализ основных направлений кадрового менеджмента ЗАО «Инвестлеспром»
2.3. Анализ системы работы с человеческими ресурсами
Глава 3. ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
В ЗАО «ИНВЕСТЛЕСПРОМ»
3.1. Разработка системы планирования кадров в организации
3.2. Рекомендации по совершенствованию отдельных направлений кадрового менеджмента
Заключение
3,000 руб.
В заключение дипломного проекта на тему «Кадровое планирование на предприятии (на примере ЗАО «Инвестлеспром»)», необходимо подвести итоги и дать обобщающие выводы на основе изложенного выше материала.
Дипломный проект содержит три главы, разделы, каждая из этих составных частей имеет свое функциональное значение для раскрытия выбранной темы.
На основе теоретического анализа проблемы в первой главе дипломного проекта рассмотрены ключевые моменты, являющиеся основой для правильного понимания кадрового планирования организации в целом.
Вторая глава - логическое продолжение первой, так как является практической частью дипломного проекта. В ней дана полная характеристика видов деятельности, экономического и кадрового состояния ЗАО «Инвестлеспром», исследованы основные направления кадрового менеджмента организации. Рассмотрены такие вопросы, как: организация работы по поиску и найму персонала, по его обучению и подготовке и др.
После исследования определилась цель кадровой политики ЗАО «Инвестлеспром» - это формирование высокопрофессионального, мотивированного на достижение высоких производственных результатов коллектива сотрудников с прогрессивными взглядами и современными подходами к решению задач. Основным направлением кадрового планирования в ЗАО «Инвестлеспром» является совокупность принципов, методов, средств и форм работы с персоналом действующих в соответствии с планами Общества, которые находятся в состоянии постоянного развития и совершенствования. Основой эффективности кадрового менеджмента является системный подход к управлению персоналом и использование современных кадровых технологий.
Третья глава дипломного проекта посвящена совершенствованию и развитию кадрового планирования ЗАО «Инвестлеспром». Была обоснована необходимость системы планирования кадров в организации, разработка и введение которой позволит определить потребность в кадрах в будущем, спланировать численность и состав кадров. Также были выявлены недостатки и предложены рекомендации по улучшению отдельных направлений кадрового менеджмента, а именно:
1. Необходимость использования нового источника привлечения кандидатов на свободные вакансии.
2. Дан ряд рекомендаций по проведению аттестаций персонала.
3. Разработан план обучения для производственного персонала необходимый для развития процесса обучения.
Таким образом, проделанная работа говорит о том, что цели и задачи, поставленные перед написанием дипломного проекта, выполнены полностью.
3,000 руб.
1. Авдеев. В.В. Управление персоналом: оптимизация командной работы. Реинжиниринговая технология: учебное пособие.- М.: Финансы и статистика, 2008
2. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2005.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин - 4-е изд., доп. и испр. - М.: ООО «Изд-во Элит», 2006.
4. Трудовой кодекс Российской Федерации, М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник для экономических специальностей ВУЗов. - М.: НОРМА-ИНФРА, 2003
6. Волгин Н.А. Оплата труда: производство, социальная сфера, государственная служба (Анализ, проблемы, решения).- М.: Издательство «Экзамен», 2006.
7. Воробьев Л.А. Основы управления производством: Учебное пособие. Л.А. Воробьев. - Мн.: НПЖ «Финансы. Учет. Аудит», 1997
8. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов. - 3-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2007.
9. Екомасов В. В. «Для чего создается кадровый резерв». Журнал «Кадры предприятия» №10, 2007
10. Казначеская Г.Б. Менеджмент. Учебное пособие. Изд. 2-е, доп. и переработанное. - Ростов н /Д: «Феникс», 2004.
11. Комисарова Г.А. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие. - М.: Дело, 2003.
12. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. // Человек и труд. - 1997. - №10.
13. Кибанова А.Я., Управление персоналом организации. «Инфра-М», 2007.
14. Крецул Р. Практика многоступенчатого интервью. «Кадровый менеджмент», № 02, 2006.
15. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Коротков Э.М., Ольдерогге Н.Г. Корпоративный менеджмент, М., Омега-Л, 2007 г.
16. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учебное пособие. -м.: Финансы и статистика, 2004.
17. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия.- М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАУЭиУ, 2008.
18. Музыченко В. Управление персоналом. - М.: издательский центр «Академия», 2006.
19. Маркозашвили А. Управление персоналом - основа эффективной деятельности региональных газовых компаний. Журнал «Кадры предприятия», №11 2006
20. Макарова, И.К. Управление персоналом. - М., Юриспруденция, 2002.
21. Мескон, М., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: Дело, 1992.
22. Мотивация труда в переходной экономике. / Шаховская Л.С. - М: Н/д
23. Мишарова И. В. Технологии кадрового менеджмента: Учебно-практическое пособие. – Москва: ИКЦ «МарТ», 2005.
24. Маренков Н. Л., Алимарина Е. А. Управление трудовыми ресурсами. Москва: Московский экономико-финансовый институт, 2005.
25. Одегов Ю.Г. Управление персоналом. Оценка эффективности. Российская экономическая Академия им. Г.В. Плеханова / Ю.Г. Одегов. - М.: «Экзамен», 2005.
26. Организация работы по обучению персонала//Управление персоналом. - 2004. - №1
27. Попов Д.Е. Мотивация руководителей как фактор выполнения стратегии предприятия. Журнал \"Менеджмент в России и за рубежом», 2007
28. Приголовко Г.А. Вознаграждение персонала в свете концепции управления человеческими ресурсами. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», №1 2008.
29. Приголовко Г.А. Современные понятия вознаграждения персонала как снятие «оплаты труда». Экономическая и философская газета. №25-26, 2006.
30. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для лидеров «Управление развитием организации». Модуль 3. - М.: ИНФРА-М, 2000
31. Ребзуев Б.Г. Четырехслойная модель аффективной преданности работников организации: опыт применения на российской выборке. Психологический журнал, том 27, №2, 2006.
32. Российский статистический ежегодник 2007. Статистика России. - М., 2008
33. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки). С. Губанов // Экономист. - 1997. - №3.
34. Трудовой Кодекс РФ от 30.12.01 №197- ФЗ в ред. от 01.12.07.
35. Травин, В.В., Дятлов, В.А. Менеджмент персонала предприятия. 2-е изд. - М.: Финпресс, 2000.
36. Терещук, Н.И. Как сделать процесс обучения эффективным // Справочник по управлению персоналом. - 2003. - №4.
37. Хлюнева, М.В., Звезденков, А.А., Верхоглазенко, В.Н. Пирамида Маслоу плюс или Когда бесспорное стало сомнительным // Менеджмент в России и за рубежом. - 1998. - № 5.
38. Шкатулла В. И. Настольная книга менеджера по кадрам. М.: Изд. группа Норма-ИНФРА М, 2004.
39. Цветаев В. М. Кадровый менеджмент: учеб.: - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005.
3,000 руб.
