Последовательное снижение накладных расходов — процесс более глубокий и тонкий. Временным увеличением валовой прибыли можно, конечно, заткнуть дыру в квартальном бюджете или компенсировать непоступление средств из-за задержки с выпуском нового продукта, но глубоких и прочных изменений этим не добиться. А более масштабные программы сокращения расходов обычно выдыхаются после первых же шагов. Напротив, тем компаниям, которые не ограничиваются косметическими мерами, а на самом деле принципиально изменяют свой взгляд на накладные расходы, удается заложить в свои программы большой запас прочности, потому что они соизмеряют расходы со стратегическими задачами и не отступают от задуманного, а последовательно идут к поставленной цели. Только так можно добиться процветания в эпоху жесткой конкуренции, когда необходимо одновременно урезать расходы и увеличивать доходы.
Обычно накладные издержки — это достаточно большая величина.
1,200 руб.
Содержание
Введение 3
1.Теоретические аспекты управления накладными расходами 7
1.1 Экономическая сущность накладных расходов 7
1.2 Проблемы сокращения накладных расходов на современном этапе 13
1.3 Основные принципы сокращения расходов 16
2. Анализ распределения накладных расходов на исследуемом предприятии 27
3. Современные методы управления косвенными (накладными) затратами 37
3.1 Функционально-стоимостной анализ 37
3.2 Планирование затрат на нулевом базисе 44
3.3 Управление целевыми затратами 46
4. Влияние способов распределения накладных расходов на принятие управленческих решений на исследуемом предприятии 49
5. Пути повышения достоверности информации, предоставляемой менеджерам для оптимизации управления накладными расходами 55
Заключение 62
Список использованной литературы 68
1,200 руб.
Заключение
Таким образом, одной из наиболее важных задач, стоящих перед руководством предприятия, является снижение себестоимости выпускаемой продукции, выработка путей сокращения издержек и повышения эффективности должно происходить на всех стадиях производственного процесса. Большое значение в поиске путей снижения себестоимости продукции имеет выявление затрат не связанных прямо с процессом производства, и, в первую очередь, сокращение именно этих видов затрат. К таким расходам можно отнести затраты на организацию и управление производством. Их удельный вес в себестоимости весьма значителен.
На исследуемом предприятии учет расходов на обслуживание производства и управление ведется на счете 25 «Общепроизводственные расходы», и счете 26 «Общехозяйственные расходы».
1,200 руб.
Список использованной литературы
1. Аксененко А.Ф. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. – М.: Финансы и статистика, 1994.
2. БЭС, М: Книжный мир, 1999
3. Друри. К Управленческий и производственный учет / К. Друри – 6-ое издание. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 419 с.
4. Ивашкевич В.Б. Практикум по управленческому учету и контроллингу. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 160 c.
5. Каверина О.Д. Управленческий учет : системы, методы, процедуры / О.Д. Каверина. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 351 с.
6. Максимчук Т.П. Распределение накладных расходов // «Планово-экономический отдел». - № 5 (35). - май 2006.
7. Мюллендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры / Пер. с нем. М. И. Корсакова. - М.: ЗАО \"ФБК-ПРЕСС\", 1996. - 200с.
8. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для ВУЗов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 350 с.
1,200 руб.
